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质量战略再升级 伊利用高品质全力护航消费者

2019-11-23 12:48:35

e公司讯,龙蟠科技10月16日晚间公告,持股8.28%的股东建投嘉驰计划15个交易日后的6个月内,通过集中竞价方式减持不超过605.23万股,即不超过公司总股本的2%。

从人们只有买到票才能排队买牛奶的时代开始,市场现在就充满了乳制品。以伊利集团为代表的中国乳品企业不断推动中国乳品高品质发展。

10月16日,中国乳制品行业协会与北京多家乳制品企业联合发布了“提升乳制品质量,采取联合行动”倡议宣言。12家大型乳品企业的领导分别在现场做出承诺,承诺生产标准最严格、技术最先进、管理最规范的优质产品,落实企业质量安全的主要责任。其中,伊利集团备受关注。伊利作为中国乳品企业的领导者,代表着行业质量的最高水平,无疑在展示整个行业的质量提升方面发挥着重要作用。长期以来,在伊利集团董事长潘刚的推动下,伊利确立了“伊利就是质量”的企业信条。伊利致力于生产100%安全和100%健康的乳制品,不断追求高品质,充分保护消费者的健康和营养。

在活动现场,伊利集团执行总裁张剑秋代表伊利郑重承诺:坚持“质量第一”,确保提供100%合格的产品,把消费者权益放在首位。张剑秋表示,在未来,伊利将继续发挥主导作用,坚决履行以卓越品质帮助人民健康的承诺。

持续升级:从“3210”升级到“3310”

一直以来,伊利深知食品安全不仅是企业的生命线,也是企业的根本责任。在伊利质量理念的指导下,伊利不断升级质量管理体系,2019年从“质量领先3210战略”升级为“质量领先3310战略”。

早在2015年11月,伊利将其质量管理战略升级为“质量领先3210战略”,专注于打造三大世界级人才、质量标准和优质产品。升级2管理:全球质量领先管理体系和质量独立管理模式;以及“1”否决和“0”食品安全事件。围绕“3210”战略,伊利从2015年到2018年共投资7亿元用于质量管理和检测设备。

今年年初以来,伊利加快了推进战略目标的步伐,“质量领先战略”也升级为“质量领先战略”,伊利的质量管理达到了新的高度。“质量领先战略3310”具体包括:3个一流:建设一流团队,建立一流标准,生产一流产品;三个基础:巩固质量领先管理体系,强化质量自主管理模式,构建基于消费者需求的质量评价体系;一票否决:对不符合食品安全和产品质量要求的整个环节的过程和结果进行一票否决,强化不符合要求的过程的停止和退出机制;食品安全事件:全面有效地识别和控制风险,构建全球食品安全风险分析平台,确保食品安全事件零发生。

从“质量领先3210战略”到“质量领先3310战略”,从关注食品安全风险管理到关注消费者质量体验,从卓越质量管理到引领消费者质量观,伊利在建设高质量的道路上逐步从质量管理提升到质量管理。

不懈的追求:只为了做好牛奶

正如国际乳品联合会(idf)中国全国委员会名誉主席宋昆刚所说,“乳品市场没有国籍,未来全球乳品行业的质量竞争是毫无疑问的。”作为行业发展的龙头企业,伊利不断提高整合全球资源的能力,完善全球产业链,“用全球资源做一杯好酒”。

在潘刚构建“全球健康生态系统”理念的指导下,为了向消费者提供各种营养丰富的健康产品,伊利加快了国际化战略,打造了“黄金牛奶带”,开拓了国际市场,为全球消费者提供了最高品质的牛奶。秉承潘刚“没有创新,就没有未来”的理念,伊利不断搭建创新平台,整合全球智慧资源,与世界顶尖大学和科研机构开展创新合作,创新、发展、带动乳制品发展,不断为消费者提供营养健康的产品。

中国食品科学技术研究所所长孟苏和曾经谈到伊利时说:“伊利的优势不仅仅在于它的生产能力,还在于它面向前线的稳定而强大的研发团队。”2018年,伊利的研发总投资达到4.27亿元,为伊利众多优质产品的诞生奠定了坚实的基础。目前,伊利拥有多达三种产品,年收入超过100亿元人民币。蜀华牛奶、墨丝、金典、金领皇冠、长青等创新产品牢牢占据市场领先地位。他们还开发了健康的布局,推出了蔬菜豆浆、欢兴园和儿童奶酪棒等新产品。他们取得了良好的业绩增长,向全球乳制品行业展示了“中国制造”的品质。

正如孟苏和所说,“当市场发出强烈的健康需求时,只有那些具有前瞻性和深刻积累的企业才能响应市场需求”——毫无疑问,伊利是行业中如此勇敢引领潮流的领导者,其对质量的不懈追求是伊利不断前进的强大动力。

资料来源:中国经济网

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